노사문화 대상 후보사업장 사례로 살펴본 고용유지와 중장년 인력운영

후보자료에서 살펴본 사례

고용유지를 위한 배치와 역할, 협의 구조를 함께 살펴봅니다.

공개검증 자료에는 경영위기나 자동화에 대응한 인력배치, 임금피크제 대상자의 직군 전환, 근로자위원의 의사결정 참여가 소개돼 있습니다. 각 사례의 운영 맥락을 구분해 읽는 것이 중요합니다.

1. 삼양화성(주) 전주공장 · 전환배치 우선 적용자료는 경영위기 속에서 노사상생 TFT를 운영하고, 정년퇴직에 따른 자연감소와 전환배치를 우선 적용해 인위적 구조조정 없이 고용안정을 유지했다고 설명합니다. 기업은 사업 축소 시 인력감축에 앞서 검토할 직무와 배치 대안을 살펴볼 수 있습니다. (첨부 2쪽)
2. 에스케이하이스텍 주식회사 · 자동화에 따른 이동배치자동화 창고 전환으로 유휴인력 발생이 예상됐으나 신규사업 이관과 이동배치로 정규직 인원 감소 없이 운영했다고 기재돼 있습니다. 기술 도입 계획과 함께 기존 인력이 맡을 업무, 필요한 역량과 준비기간을 점검할 필요가 있습니다. (첨부 6쪽)
3. 부산환경공단 · 임금피크제 별도직군 운영2025년 9월 임금피크제 별도직군을 도입해 대상자가 전환·근무한 사례가 제시돼 있습니다. 기업에서는 직군 명칭뿐 아니라 실제 담당업무, 경험 활용 방식과 근로조건을 함께 검토하는 질문으로 연결할 수 있습니다. (첨부 8쪽)
4. 한국철도기술연구원 · 근로자위원의 심의 참여노사협의회 근로자위원이 인사위원회·기획관리위원회와 TFT에 참여해 성과급·승진·정년연장 등을 심의한다고 소개합니다. 이는 협의·심의 구조에 관한 사례로, 정년연장이 확정되거나 모든 기업에 적용된다는 뜻은 아닙니다. (첨부 11쪽)

전환배치 사례의 대상자가 모두 중장년이라고 명시된 것은 아닙니다. 이 글에서는 고용유지와 인력운영 사례를 중장년의 경험 활용과 경력전환 준비를 점검하는 참고자료로 살펴봅니다.

기업 점검사항

제도 이름보다 근로자가 맡을 일과 준비과정을 구체화해야 합니다.

다음은 사례를 바탕으로 정리한 K·JOBS의 실무 점검 질문입니다. 해당 사업장이 아래 항목을 모두 운영했다는 의미는 아닙니다.

1. 경험 · 남겨야 할 역량은 무엇인가요?숙련업무, 현장 대응 경험, 후배에게 전수할 지식과 본인이 계속 활용하고 싶은 강점을 확인합니다. 연령만으로 역할을 정하기보다 실제 직무경험과 희망을 함께 살펴봅니다.
2. 역할전환 · 옮겨갈 업무가 준비돼 있나요?현재 업무와 전환 가능한 업무의 차이, 필요한 역량, 배치 시기와 적응기간을 정리합니다. 직군 변경이나 이동배치 후 담당업무와 평가기준이 명확한지도 확인합니다.
3. 교육·상담 · 실행계획까지 연결되나요?새 업무를 위한 교육과 개인별 경력진단·상담 수요를 구분합니다. 교육 수료에 그치지 않고 근로자가 실행할 과제, 후속 면담과 점검 시점을 정합니다.
4. 노사협의 · 누가 무엇을 결정하나요?인사부서, 현업, 근로자 측의 역할과 의견수렴 절차를 정리합니다. 배치·근로조건 변경은 관계 법령과 사내 규정, 필요한 협의 절차를 별도로 확인합니다.