재취업지원서비스와
경력지원서비스 FAQ

네. 모집 종료 후에도 기업의 재취업지원서비스 도입·개선과 다음 사업 참여 준비에 관한 상담을 받을 수 있습니다.

연락처와 문의 내용을 남겨 주시면 담당자가 연락드립니다. 차년도 신청자격과 일정은 공식 공고 후 확인해야 하며, 사전상담이 신청이나 선정을 대신하지는 않습니다.

차년도 참여 준비 상담받기

네. 기업컨설팅 참여기업 담당자는 노사발전재단의 기업담당자 연수를 필수로 이수하고, 컨설팅 종료 전까지 수료증을 제출해야 합니다.

외부 연수 사이트에서 회원가입·로그인 후 신청서를 업로드합니다. 승인에는 영업일 기준 1~2일이 소요될 수 있으며, 승인 후 ‘나의 강의실’에서 수강할 수 있습니다. 최신 일정과 신청 절차는 공식 연수 안내를 확인해 주세요.

노사발전재단 연수 안내·신청 (새 창)

제도 도입을 준비하거나 기존 운영체계를 개선하려는 기업이 상담을 요청할 수 있습니다.

의무대상기업뿐 아니라 원·하청 또는 산업단지 단위 공동 운영을 검토하는 기업도 상담할 수 있습니다. 서비스 제공 의무 여부와 지원사업 신청자격은 별개이며, 상담 요청이 사업 선정을 뜻하지는 않습니다. 신청자격과 참여 제한은 해당 차수의 공식 모집공고로 확인해야 합니다.

노사발전재단 재취업지원서비스 시행지원 사업으로 선정된 기업의 기업컨설팅 비용은 전액 무료입니다.

2026년 모집은 종료되었습니다. 무료 지원은 해당 사업의 선정을 전제로 하며, 차년도 비용 지원 여부·범위와 모집 일정은 공식 공고 후 확인해야 합니다.

진행기간은 모집 차수의 사업 일정과 기업별 컨설팅 범위에 따라 달라집니다.

K·JOBS는 현황 진단, 계획수립, 중간점검, 파일럿 운영, 제도설계와 결과 정리의 흐름으로 안내합니다. 기업의 내부 보고·협의 일정과 참여자 운영 여건을 함께 검토하며, 실제 일정은 선정 이후 기업과 협의해 확정합니다.

제도 도입이나 운영체계 사전 준비가 필요하다면 상담을 통해 가능성을 확인할 수 있습니다.

예상되는 대상자 발생 시점, 담당 부서와 안내 절차를 미리 정리하면 준비할 과제를 구분하기 쉽습니다. 다만 퇴직예정자가 없다는 사실만으로 신청 가능 여부나 선정 여부가 결정되지는 않으며, 해당 차수의 사업 기준을 확인해야 합니다.

기업 현황 진단, 운영체계 설계와 파일럿 검증을 통해 자체 시행과 반복 개선에 활용할 제도화 기반 마련을 지원합니다.

담당자 역할, 대상자 안내, 서비스 운영, 기록·성과관리 기준을 기업 여건에 맞게 설계합니다. 설계안을 현장에 적용해 보완점을 확인하고 이후 운영에 활용할 기준으로 정리하는 과정이며, 컨설팅을 받는 것만으로 제도화가 완료되는 것은 아닙니다.

기초컨설팅은 기본 운영체계 구축에, 전문컨설팅은 기존 운영 경험을 바탕으로 한 개선에 초점을 둡니다.

처음 도입하는 기업은 현황 진단부터 운영체계 설계와 파일럿 점검으로 이어집니다. 전문컨설팅에서는 기존 진단자료·설계안·파일럿 결과 중 활용할 부분을 먼저 확인하고, 미해결 과제와 달라진 여건을 중심으로 담당자 역량과 성과관리 기준을 보완합니다. 적용 유형과 범위는 사업 기준과 기업 상황을 확인해 정합니다.

기존 운영에서 개선할 과제가 있다면 컨설팅을 검토할 수 있습니다.

참여율이 낮은 이유, 안내가 늦어지는 지점, 담당자 역할과 결과물 관리 방식 등을 살펴봅니다. 잘 작동하는 절차는 유지하고 보완할 부분을 정리하므로, 기존 체계를 모두 새로 만드는 방식으로만 접근하지 않습니다. 지원 가능 여부는 해당 차수의 공고를 별도로 확인해야 합니다.

공동컨설팅은 공통 여건을 가진 여러 기업이 함께 운영모델을 설계하는 방식입니다.

업종·지역·원하청 관계 등을 바탕으로 공동 과제를 찾되, 기업별 대상자와 운영 여건의 차이도 확인합니다. 대표사와 참여사의 자료 확인, 일정 조정, 참여자 안내 역할을 구분하고 현황분석·수요조사, 서비스 제공과 최종 결과보고를 공동으로 추진합니다.

대상자 발생 가능성, 기존 운영 여부, 담당 부서와 내부 의사결정 일정을 먼저 확인해 주세요.

상담에는 대상자 예상 규모와 발생 시점, 기존 교육·전직지원 프로그램, 내부 보고 일정, 노사협의 또는 인사부서 협의 필요성, 희망 진행 시기를 정리하면 도움이 됩니다. 이는 상담 준비사항이며 공식 신청서류 목록과는 다릅니다. 최초 문의에는 개인별 명단이나 내부 인사자료 대신 현황을 요약해 남기고, 제출서류는 모집공고와 담당자 안내에 따라 확인해 주세요.

대상자 발생 가능성, 안내 시점, 서비스 제공 방식과 증빙관리 기준을 먼저 점검해야 합니다.

누가 대상 여부를 확인하고 안내하는지, 서비스 운영과 기록을 어느 부서가 맡는지 함께 정리합니다. 기업컨설팅은 이 운영체계를 점검·설계하는 지원이며, 컨설팅 참여 자체를 법정 서비스 제공 의무의 이행과 동일하게 볼 수는 없습니다. 구체적인 의무 적용은 최신 법령과 공식 안내로 확인해야 합니다.

담당 부서를 정하고 대상자 확인부터 안내·서비스 운영까지의 기본 흐름을 그려보는 것부터 시작하면 좋습니다.

현재 활용할 수 있는 교육·상담 자원과 내부 안내 절차를 확인한 뒤 빠진 부분을 진단합니다. 컨설턴트와 운영체계를 설계하고 파일럿으로 현장 적용성을 점검하며, 담당자가 이후 운영할 수 있도록 역할·절차·기록 기준을 정리합니다.

담당자가 기업의 문의 내용과 사업 기준을 확인한 뒤 신청 절차와 진행 가능 여부를 안내합니다.

제도 도입 또는 개선 목적, 현재 운영 경험, 희망 일정과 준비자료를 확인합니다. 상담과 공식 신청·선정은 구분되며, 상담만으로 참여가 확정되지는 않습니다. 선정 이후에는 기업과 컨설팅 범위, 협의 일정과 역할을 구체화합니다.

기업 내부에서 결정·조정할 일과 컨설턴트가 지원할 일을 나누는 것이 중요합니다.

기업 담당자는 현황자료 확인, 내부 보고·협의, 일정 조정, 참여자 안내와 설계안 검토를 맡습니다. 컨설턴트는 진단과 수요 확인, 운영체계 설계, 파일럿 점검과 개선과제 정리를 지원합니다. 기업의 실행 여건을 함께 확인하면서 담당 부서, 안내 절차, 결과물 보관과 후속 점검 기준을 정리합니다.

설계한 운영체계가 실제 사업장에서 작동하는지 확인하고 보완하기 위한 단계입니다.

안내문을 이해하기 쉬운지, 참여자가 일정에 참여할 수 있는지, 상담 흐름과 결과물 정리 방식이 적절한지 점검합니다. 기업 담당자는 일정·참여자 안내를 조정하고 컨설턴트는 적용 과정과 보완점을 확인합니다. 파일럿의 범위와 방식은 기업 여건에 맞춰 협의하며, 파일럿만으로 모든 서비스 운영이 완료되는 것은 아닙니다.

현장의견을 확인하고 기업과 보완 방향을 협의한 뒤 운영기준과 개선과제에 반영합니다.

참여자 반응, 담당자 의견, 안내문 이해도, 상담 흐름, 결과물 작성과 일정 운영의 어려움을 살펴봅니다. 확인된 의견을 모두 그대로 적용하는 것이 아니라 필요성과 실행 가능성을 협의하고, 안내·역할·절차 등 수정할 항목과 추후 점검할 항목을 구분해 정리합니다.

기업 현황 진단, 운영체계 설계안, 파일럿 결과와 개선과제를 내부 보고와 다음 운영계획에 활용할 수 있도록 정리합니다.

담당자 역할, 참여자 안내 방식, 운영 절차, 기록·성과관리 기준과 후속 실행 방향을 기업별 상황에 맞게 정리합니다. 내부 보고에서는 확인된 현황과 개선 필요사항, 협의한 실행과제를 구분하고, 이후 자체 시행에 필요한 역할과 일정을 검토하는 자료로 활용할 수 있습니다. 다른 기업 사례는 참고자료이며 같은 결과나 지원을 보장하지 않습니다.

노사발전재단 공식 우수사례집 확인